隨著高速鐵路市場不斷擴大，機械設備在高鐵預制場中成了重要的生產(chǎn)力，做好高速路橋工程預制場機械設備管理工作，正確分析和解決機械在運行過程中的各種故障，對提高企業(yè)設備管理水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。因此，加強機械設備管理是每個路橋工程預制場的重要工作。
預制場機械設備使用特點
機械設備轉移頻繁：因為機械設備為固定資產(chǎn)，而每個路橋預制場的施工工期比較短， 長則幾年, 短則一年半載, 這些施工項目工期長短不一, 性質不同, 當一個工程項目結束后, 機械設備必須轉移到另一個項目處, 這樣就造成設備轉移比較頻繁, 成本費用也相應的增加。
機械設備利用率波動大：預制場屬于工廠化施工，由于受工期及線下工程的影響，在施工過程中必然存在高峰期和低谷期，施工高峰期，為了趕工期容易造成拼設備、拼人員的現(xiàn)象，使機械設備沒有維修保養(yǎng)的時間，低谷時期，設備閑置時間太長，又容易忽視管理。特別是預制件生產(chǎn)設備，長期與混凝土打交道，長期的使用不注意保養(yǎng)，將會造成機械的過分使用。
機械設備維修保養(yǎng)
設備輕保養(yǎng)，由于傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員只一味地追求施工進度，對設備只注重使用，而對其保養(yǎng)維護工作不聞不問。這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務，沒有時間對所操作的機械設備進行保養(yǎng)的可能。如此一來，便形成了忽視機械設備的日常保養(yǎng)，經(jīng)常帶著小毛病作業(yè)，等到出現(xiàn)問題修理的時候，不得不進行大范圍修理工作，不少時候要更換總成，既浪費大量時間，又無形中提高了設備的修理成本。武漢龍旗智能認為，預制件生產(chǎn)線在完成做作業(yè)后，應用高壓水槍對料斗等進行清洗，做好設備的基本保養(yǎng)設施，延伸預制件生產(chǎn)設備的使用壽命，易是在節(jié)約成本。
機械設備性能 ：一臺好的機械設備的基本流程：機械設備的調研、設計、加工、裝配、調試磨合、使用、保養(yǎng)維修、報廢。在龍旗路橋工程預制生產(chǎn)線中只有調試磨合、使用和保養(yǎng)維修過程。
機械設備管理：路橋工程預制場中，機械設備的好壞對于一個項目施工質量和進度影響是特別大，如運架一體機、提梁機、龍門吊、混凝土攪拌站，預制塊生產(chǎn)設備等有問題會直接使一個預制場無法施工。想真正管理好一個高速路橋工程預制場機械設備必須注意。
路橋工程預制場機械設備人員管理
機械設備管理過程很大程度上體現(xiàn)在人員管理上，首先完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度。機械設備操作人員上崗前，要經(jīng)過專業(yè)操作培訓教育，包括機械設備使用、維修、安全等方面教育，考核合格后方能上崗操作，這樣使設備的管理真正落實到個人。以后進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與操作手填寫的機械設備運轉記錄、日常維護記錄、車容車貌、工作態(tài)度等方面進行考核，促進操作手爭學技術的好風氣。機械設備管理部門在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。對龍旗預制塊生產(chǎn)設備，更好發(fā)揮機械設備的潛能和優(yōu)勢，加強人員的管理直接影響機械設備的使用壽命。
路橋工程預制場機械設備制度的完善
預制場機械設備管理是一項復雜綜合性管理工作，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，領導重視，各級機械管理人員，機械操作人員，維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循，有據(jù)可查，記錄清晰，有人操作，有人監(jiān)督，獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業(yè)務素質和技術水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事。機械設備管理水平的好壞，關系到施工操作安全性及工程進度，進而直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“超前預防”，就一定能夠杜絕機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全優(yōu)質高效地為我們的施工生產(chǎn)服務，使機械設備管理走上標準化、規(guī)范化、制度化的軌道。
武漢龍旗智能自動化公司溫馨提醒：預制構件生產(chǎn)線是路橋工程中重要的環(huán)節(jié)，其機械設備的管理也尤為重要，熟悉預制件生產(chǎn)線的使用特點，熟悉機械的保養(yǎng)，對操作人員進行技能培訓和安全培訓，制定完善的機械設備使用制度，對縮短工期，提升機械設備使用效率，加強機械的循環(huán)利用有著重要的意義。
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